关于xthk二三事
（本文只属于个人观点，不代表所有人的想法）
没入职之前，被xthk语文教研能力吸引，确实也是抱着可以学到更多东西的目的入职。语文主打情商体系（这个我没办法议论优劣……只能说有好有坏），但是入职以后其他事情，把我的这些想法彻底击溃。学习到如何接受洗脑，如何自己亲自诋毁什么叫教师。
总观念来说
1.整个公司都在PUA
2.收入和付出不成正比
3.无脑打着良心教育，把家长供着舔
4.没有任何补贴的无效加班
5.个人崇拜主义
1.入职很草率，两轮面试真的水得离谱，交完入职的资料之后，长达了一个月的师训。这也是痛苦的开始。因为师训的老师，真的有够讨厌的。
她觉得自己像个心灵导师一样，从来不会把你当同事相处，而是她要看出自己驯化的成果，所以基本上每个星期都要找我聊人生，试图改变我的想法。
我是属于比较慢热的类型，所以一开始就是默默的听不发表任何意见，她就说我特立独行我行我素。
隔了一段时间开始和其他两位同事熟悉起来，因为我和一个同事比较懒，就喜欢点外卖，另外一个同事喜欢出去吃，她看见之后，分别找了我们三个人套话，认为我们在拉帮结派且孤立另外一个人。
之后找我谈话，问我之前薪资如何，我直截了当的说可以收入过万，她就开始阴阳怪气来了一句，现在年轻人不吃一点苦，太过于浮躁。95后觉得月入过万太过于容易，不踏实。（???我为什么要觉得很难呢，我靠自己劳动获得的报酬，你们开不起，不应该从自己身上找原因吗？）
再比如后来，她为了训练改作文作业速度，把自己的作文和其他老师作文拿给我们改。有一次我改作业忘了给他纠正标点符号了，她开始说我太粗心了，知不知道现在所有老师的作文都不肯给你们改，只有我愿意拿出来给你们练习，你们要珍惜。（呵，结果她自己把我改的作文原封不动反馈给家长）
当时最开始一组里面来来去去就只有我们几个老师在培训，其他老师长得比较小巧可爱，所以看起来比较乖，就我长得比她高一个头，五大三粗的，她天天说我长得成熟，自带成熟……
写特么三十天的培训日志，真的闲出屁，练课去接个水都能够被她啰嗦。当初并不想在低年级，她明明看见我没有亲和力，非要我往这破地方钻，（代课期间）明知道校区离老师住所远，非要刻意安排，还要求老师扛作业带到总部来批改，就是整一个大病。
师训一个月我真的被她烦了无数次，最后发现，她的烦人是出了名的，每个年级都知道她。
2.我刚进组就遭到了两个投诉，原因很简单。在我反复催的情况下，组长周四才把我的系统上学生名单更新了，周五两个家长问我事情，我隔了十几分钟没有回消息，就打电话到咨询那里，就是投诉扣了钱。所以跪着舔家长，说好一个月一次情感沟通，但基本上每个星期都要和家长联系，管理层想出个屁，我们都得把他放到家长那里去，收是收不回来了，骂臭的是老师。
3.规定着装整齐上课，这个本来无可厚非，但是你这有些就过分了吧凭什么不能穿牛仔裤呢？教师有明文规定不能穿正常牛仔裤上课吗？刚刚入职穿卫衣牛仔裤来培训，说穿的太随意了……第二天穿了休闲西装，说我脸很成熟，所以要拿出更好的教姿教态，瞧把你能的，什么话都让你讲的，我长得成不成熟跟你有毛关系。穿牛仔裤来上班（还不是去上课）被组长说要去买裤子，用花呗支付。
4.创始人w开会。
入职之前没想到这样一个随时随地爆粗口，讲话激动到每次我以为他要咽气的居然是创始人，确定这就是“情商语文”的领导者吗？上梁不正下梁歪
说看不惯某一部分全职老师的生活习性（这一部分老师全职只坐班一天，底薪只有600）说死气沉沉，没有工作热情，在家里就不工作了，没有上进心……为什么要求600底薪还每天随时待命呢，讲话之前能不能先思考，而且还把某个女老师的私事拿出来放在几个城市会议上开始进行调侃，麻烦开会请说重点，简明扼要，不然又臭又长。
5.功利心太强不用多说，一直在强行推进报课，秋季说好了把春季续了，寒假行课就不用再去续课了，现在寒假又要续课又要上课，花里胡哨。强行拉高自己的level。从组长到主管的无限PUA，看见身边同事因为续班排名倒数没有了后续排课，也看见同事被骂的狗血淋头（最后这个同事离职那天是哼着歌的），
为了促进自己的业绩，一直打着良心教育，把控课程质量好像也变得不那么重要了，直接告诉我压缩课堂环节，加油返班……压榨最后一点价值。
并不是说毫无上下级观念之分，但是拿上下级来打压思想，企图驯化，这就是不良影响。
6.休息时间给你发钉钉就算了，还要求你及时回复，我又不是住在钉钉上，自己工作时间没有对接好的事情，还怪我没有工作心态，还说什么警告一次，尽职尽业在其他地方可能会有好结果，在这里一定没有。
总之，已经看透了这个小公司，不要再不要脸说是xx学校了，口碑这个东西也不是夸出来的，自己几斤几两掂量清楚（我不是什么人才，但是看见许多老师确实十分优秀），没那个逼格就不要妄想着能够藐视一切，即使其他倒闭了你也一样不够格，上级对下级的无限pua罢了，讲着那么冠冕堂皇的话。
另外，个人认为sj政策更应该从小机构开始抓起，企业文化就不合规，又指望他能怎么样另辟蹊径呢，不过是挂羊头卖狗肉，想一套做一套，把别人的时间不当做时间，政策一个一个的变化，从来不去落实到位，根本没有考虑清楚就开始发布施令，永远在重复做无用功。组长不同情老师，反而舔上级，那他自己的课程质量呢又如何，无人可知，只是一天天吹牛。真的觉得这些人在吃 ，真正的老师在受罪。
（另外，这里面有大部分老师入职几年还没教资，还打着良心教育。）
